Személyzeti vezetők figyelmébe ajánljuk!

A képzés igénye két formában merülhet fel egy szervezet életében. Az egyik, amikor maga képzendő vezető kéri a képzést, a másik eset, amikor a személyzeti vezető felismeri, hogy a szervezetben fejlesztési igény merült fel, és ő dönthet az alkalmazott eszközről.

Milyen esetekben lehet célszerű coachingot alkalmazni, illetve honnan tudhatjuk, hogy a coaching az az eszköz, amelyet az adott probléma érdekében a leghatékonyabban tudunk alkalmazni?

Célszerű megoldás a coaching, ha:

• Az adott probléma megoldása nem technikai, sokkal inkább emberi jellegű. Ilyen lehet például, ha a fluktuáció a szervezet egészében, vagy a szervezet egy adott csoportjában megnövekedett.
• A probléma megoldása a vezetői képességeken múlik, azaz valamilyen nagyobb mértékű változást (pl. vezetőváltást, vagy multinacionális vállalat esetében más irányítóközponthoz való áthelyezést) kellene átvezetni a szervezeten, sok embert felvenni, vagy leépíteni, költségcsökkentést bevezetni.
• A felső-/középvezetői réteg nagy változásokon ment át az utóbbi időkben, sok az újonnan érkező, akiknek a megfelelő integrálása fontos. (Ekkor a coachingprojektet csapatépítéssel is célszerű kiegészíteni)
• Egy vagy több vezető krízishelyzetben van a saját szerepét, a csapatát, vagy a csapata eredményeit illetően.
• A szervezet tagjai között érezhetően (és/vagy mérésekkel alátámasztva) az indokolhatónál nagyobb a feszültség, például megnövekedett a táppénzes állomány.
• A vállalat fejlődése megállt, vagy visszaesett, megújulásra van szükség.

Coaching, és nem más eszköz, ha:

• Az elméleti tréningeket már próbáltak, az így kapott tudás gyakorlatba áthelyezése nem, vagy csak hiányosan sikerült.
• A probléma csak az adott vállalatra / adott vezetőre jellemző, speciális.
• Az érintett vezető tárgyi tudása a vállalat számára fontos, de az emberekkel való bánni tudása hagy kívánnivalót maga után, így a testreszabott, és bizalmas körülmények között lefolytatott tréning számára sokat segíthet.
• Amikor a szigorúan bizalmas titoktartás a vezető helyzete szempontjából elengedhetetlen, pl egy stressz alatt levő nagy tekintélyű felsővezető esetében.
• A képzés anyagában fontosnak tartják az önismeret-fejlesztést.

Ha Ön úgy gondolja, szervezete számára hatékony lehet a coaching alkalmazása, de a döntés nem vagy nemcsak az Ön hatáskörébe tartozik, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot, és szívesen segítjük Önt a tapasztalatainkkal a többiek meggyőzése érdekében!

A coachingprojektek vezetése és koordinációja a legtöbb esetben a személyzeti vezetők, vagy egy hozzájuk tartozó koordinátor feladata, és speciális feladatok ellátását igényli. Amennyiben az Ön vállalata cégünket választja, szívesen segítünk a projekt levezetésében az ötlet felmerülésétől egészen a projekt lezárásáig ingyenes konzultációkkal!